In Deutschland gibt es seit 1978 den „Deutschen Franchise-Verband e. V.“ (DFV) als Spitzenverband der deutschen Franchise-Wirtschaft. Er versteht sich als ein Sprachrohr sowohl der Franchise-Geber als auch der Franchise-Nehmer. Nach seiner Satzung können aber nur Franchise-Geber ordemtliche Mitglieder werden. Zur Zeit sind 288 Vollmitglieder eingeschrieben. Der Verband hilft auch Franchise-Gründern.

Auf Veranlassung des DFV wurde im Jahre 1990 die Deutsche Franchise-Institut GmbH (DFI) ins Leben gerufen. Es ist das Bildungsinstitut für die Franchise-Wirtschaft im deutschsprachigen Raum und bietet Seminare, Workshops und sonstige Trainingseinheiten für alle im Franchising agierenden Personenn an.

Außerdem hat sich 1992 eine Interessenvertretung speziell für Franchise-Nehmer in Deutschland gebildet. Dieser Verband (DFNV) unterhält zum Beispiel eine Akademie für Franchise-Recht. Weitere Einzelheiten erfährt man auf den Websites der genannten Institutionen.

Der vorsichtige Umgang von deutschen Unternehmensgründern mit Franchise-Verträgen ist vermutlich zum Teil auf das deutsche Arbeitsrecht zuückzuführen, das eine sogenannte „Scheinselbständigkeit“ nicht gestattet. Und Franchise-Verträge können sich oftmals hart an der Grenze zur Scheinselbständigkeit bewegen, das ist mir bei der Recherche zu Ray Kroc auch aufgefallen. Vermutlich fürchten potentielle Franchise-Geber das „Risiko, von den Arbeitsgerichten, Sozialversicherungsträgern und dem Finanzamt als Urheber von Scheinselbstständigkeit angesehen und nachträglich mit rückständigem Arbeitsentgelt, Sozialabgaben und Einkommensteuern belastet zu werden.“(Aus Wikipedia).

Aber die Deutsche Franchise-Wirtschaft hofft auf weiteres Wachstum. Ihr Artikel „Megatrend Franchising“ http://www.kmuinnovation.com/franchising.htm wendet sich an kleine und mittlere lokale Unternehmen (abgekürzt KMUs) und erklärt: Der lokale Anbieter eines bisher vorwiegend regionalen Marktes sieht sich immer stärker einer global agierenden Konkurrenz ausgesetzt. Die neuen Möglichkeiten der Kommunikations- und Informationstechnologien (E-Business) in Verbindung mit Franchise-Expansionstechniken ermöglichen es dem global tätigen Anbieter, mittels Tiefpreispolitik die lokale Konkurrenz zu verdrängen. Das ist wohl ein Rat an ortsgebundene kleine Unternehmer, vorbeugend unter das Dach eines großen Franchise-Gebers zu schlüpfen. Aber das ist auch nicht ohne Risiko für den potentiellen Franchise-Nehmer. Er muss damit rechnen, dass hohe Lizenzgebühren anfallen, die bis zu 33 Prozent seines Umsatzes ausmachen können. Außerdem wird dann sein vielleicht traditionsbehafteter alter Firmenname bald hinter dem weltbekannten Markennamen des Franchise-Gebers verschwinden.